A Brain Bar 2026-ban megújult vezetővel és átdolgozott stratégiával folytatja működését: Bujdosó-Nagy Bianka 2026-ban vette át az ügyvezetői posztot. A fesztivál — amely idén a 12. évéhez érkezett — továbbra is kiemelten kezeli a fiatalok és a pedagógusok bevonását, de cél az, hogy ne csupán a rendezvény két napjára korlátozódjon a kapcsolat a célcsoporttal, hanem egész évben legyenek elérhető programok és kapcsolódási pontok.
Bujdosó-Nagy Bianka elmondta a Portfolio-nak, hogy korábbi külső munkája a szervezettel megkönnyítette számára a gyors áttekintést a fesztivál és márka céljairól. Elsőként a 12 éves márka stratégiai újraértékelése történt meg: a fő célcsoportok pontosítása, az alcélcsoportok meghatározása és a szolgáltatások ehhez igazítása.
Tribe, Tanárklub és pedagógus díj
A korábban működő diák-nagyköveti program, a Tribe, megújulva tér vissza: évközi eseményekkel, workshopokkal, előadásokkal és zártkörű beszélgetésekkel egészítették ki. Emellett elindították a Tribe Tanárklubot, amely jelenleg 18 pedagógust tömörít. A tanárok sokszínű hátterű közösséget alkotnak — Újfehértótól a Felvidékig érkeztek résztvevők, köztük a Budapest School képviselői — és módszertani szempontból is nagy változatosságot mutatnak.
A Tanárklub tagjaival közösen alapították meg a pedagógus díjat, amelyet idén először adják át a fesztivál zárónapján. A díj célja, hogy kiemelje és elismerje az egyedi pedagógiai kezdeményezéseket és módszertanokat, amelyek társadalmi példaként szolgálhatnak.
Módszertan: többféle kutatás, fókusz a fiatalok aggodalmaira
A Brain Bar témaválasztása kutatásokon alapul: korábban főként kérdőíves felméréseket készítettek, 2026-tól azonban fókuszcsoportos kutatásokat is bevezettek, és a fesztivált követő őszi időszakban további fókuszcsoportok szervezését tervezik. A kutatások elsősorban a fiatalokat foglalkoztató kérdéseket vizsgálják: félelmeiket, jövőbeli aggodalmaikat, vágyaikat és azokat a feltételeket, amelyek szükségesek vágyaik megvalósulásához.
A szervezők tapasztalata szerint a résztvevők nem kész válaszokat keresnek, hanem új impulzusokra és perspektívákra vágynak, amelyek gondolkodásra és párbeszédre ösztönöznek — ezt a célt szolgálják a fesztivál interaktív formátumai.
2026: közösségek, magány és a „1+1=3” mottó
Az idei év központi témája a közösségek szerepe volt, a fesztivál mottója: "1+1=3" — a szervezők szerint ez azt jelképezi, hogy egy működő közösség többet jelent az egyének egyszerű összegénél. A kutatásokból az egyik fontos eredmény az volt, hogy a fiatalok egyik vezető félelme az elmagányosodás; erre reagálva szerveztek évközi Night Vibes eseményt is, amely teltházas volt.
A program célja kettős: egyrészt szóba hozni az elmagányosodás jelenségét, másrészt bemutatni, hogyan hatnak ránk a közösségek, és miért fontosak az offline találkozások és személyes kapcsolódások — köztük maga a fesztivál is.
Szorongás és tenni akarás a Z generációban
A Brain Bar szervezői szerint sok fiatal küzd szorongással, amely mértékében nem mutat jelentős javulást, ugyanakkor a Z generációban erős tenni akarás is jelen van. A szorongás nem feltétlenül bénítja őket: inkább szeretnék megérteni, milyen lehetőségeik vannak, mit tehetnek saját jövőjük formálásáért, és milyen készségeket érdemes elsajátítani.
Egy fontos motívum az is, hogy sok fiatal úgy érzi, az előző generációk nem jártak elég határozottan bizonyos ügyekben. Emiatt a fiatalok különböző jövőképeket és forgatókönyveket szeretnének megismerni és közösen megvitatni.
Technológia, AI és a mindennapi hatások
A Brain Bar AI-ról folytatott beszélgetéseiben nemcsak a technológia működését tárgyalja, hanem azt is, hogyan befolyásolja a mindennapi életet: karrier- és tanulási döntéseket, valamint azon készségek meghatározását, amelyek a jövőben fontosak lehetnek. A témákat több nézőpontból közelítik: hol rendszerszinten vizsgálva, hol a gyakorlati, napi hatásokra fókuszálva (például az oktatásra vagy az egészségügyre gyakorolt hatás).
Üzleti modell: hosszú távú partnerek és B2B értékesítés
A Brain Bar üzleti modellje több lábon áll: évről évre számos nagyvállalat partnerként vesz részt, mert a fesztivál látogatói — különösen az egyetemisták és gimnazisták — értékes célcsoportot jelentenek. A szervezet törekszik arra, hogy a partnerkapcsolatok ne csak a fesztivál napjaira korlátozódjanak, hanem egész évre kiterjedő együttműködéseket alakítsanak ki (például a diák-nagyköveti programhoz és a pedagógusoknak szóló szakmai programokhoz kapcsolódóan).
A B2B jegyértékesítés is jelentős: sok cég vásárol jegyeket munkatársai számára motivációs vagy ösztönző célból, ami a helyszínen további kapcsolatépítési lehetőséget teremt. A szervezők hangsúlyozzák, hogy fontos számukra, hogy partnereik hitelesen és valódi értéket nyújtva kapcsolódjanak a fiatalokhoz.
Mit jelent felkészülni a jövőre?
Bujdosó-Nagy Bianka szerint a következő évek legfontosabb kérdése az, hogyan fogunk együtt élni egymással a jövőben. A közösségek, a családi viszonyok és intézmények alakulása, a lakhatás jövője, a klímaváltozás hatásai és az, hogy mi számít valódi tudásnak — mind fontos témák, amelyekre válaszokat kell találni. Kiemelte továbbá, hogy fontos megérteni, mely készségek lesznek felértékelődve az AI és a társadalmi változások közepette.
Együttműködés és források
A Brain Bar médiapartnere a Portfolio; a cikk elkészítésében az Alrite magyar nyelvre optimalizált online diktáló és videó feliratozó alkalmazás segítette a munkát. A fesztivál idén a közösségek és a fiatalok aggodalmai köré szerveződött, és hosszabb távon az évközi programokkal kívánja erősíteni a kapcsolódást a célcsoportokkal.
