Legora, egy 2023-ban Stockholmban alapított startup, olyan „ügynökalapú operációs rendszert” épít, amelynek célja, hogy a jogi csapatok mindennapi munkafolyamataiba építve gyorsítsa, bővítse és magasabb szintű feladatokra szabadítsa fel az ügyvédek idejét. A cég megoldása OpenAI modellekre és kódoló ügynökökre épül, és egyszerre használja ezeket a termékében és a saját belső folyamataiban.
Miért jött létre a Legora?
A vállalat alapítói azt az alapfeltevést tették, hogy a jogi csapatok különösen időszűkében dolgoznak, emiatt sok értékes jogi munka elmarad vagy ki sem kerülhet a napirendre. A Legora célja, hogy a rutin- és volumenfeladatokat „on tap” szolgáltatásként tegye elérhetővé: például gyors első körös NDA-ellenőrzést, széles körű szerződés-áttekintést vagy M&A-due diligence előkészítését.
Milyen technológiát használnak?
Legora alapvetően OpenAI modellekre támaszkodik: a GPT‑3.5 megjelenése tette lehetővé a kezdeti jogi kísérleteket, és azóta is az OpenAI a platform egyik fő modellszolgáltatója. A cég a modellek új képességeit folyamatosan beépíti a termékébe, és maga is aktívan használja a ChatGPT Worköt, Codexet és más OpenAI eszközöket belső működésében.
CTO Jacob Lauritzen szerint a kódoló ügynökök átalakították a fejlesztési tempót: a csapat egyszerre több, akár húsz megoldást is képes prototípusba tenni, gyorsan kiválasztva a leghatékonyabbat. Hibaelhárításnál az ügynökök képesek milliók sorából keresni naplókat és párhuzamosan több hipotézist vizsgálni, amivel egyes problémák néha öt percen belül javíthatóvá válnak.
Milyen hatásai vannak az ügyek kezelésére?
A Legora saját jogi csapata is tapasztalta a változást. General Counsel Emma Kadri Bergström elmondása szerint az NDA-k korábbi, „unalmas” dokumentumok átvizsgálása a jogi csapat kapacitásának körülbelül 20%-át vitte el; a Legora munkafolyamata bevezetése után ez az arány 1% alá csökkent — több mint 95%-os redukció.
A cég növekedése is gyors: az elmúlt évben a Legora megduzzadt három irodáról 18-ra, lezárt három finanszírozási kört és végrehajtott öt felvásárlást — mindezt a jogi csapatnak támogatnia kellett.
AI-alapú folyamatoknak köszönhetően a csapat olyan feladatokat is át tud venni, amelyeket korábban kiszerveztek volna vagy szűkített keretek között vállaltak volna el. Például a M&A due diligence során az ügynökök előszűrik a szerződéseket és kiemelik a releváns tényeket, amelyeket az ügyvédek értelmeznek és megerősítenek.
Konkrét eredmények ügyfelektől
A cikkben idézett adatok szerint egy Fortune 100 ügyfél esetében a Legora eredményei:
- több mint 20 millió dollár megtakarítás külső peres és due diligence költségeken,
- 9,5 óra visszaadott idő ügyvédenként hetente, magasabb értékű munkára,
- 90%-os gyorsulás a szerződésforgalomban egy ügyfélnél.
A Legora pluginon keresztül a csapatok ChatGPT-beszélgetésekben is elérhetik a platform funkcióit.
Tapasztalatok és működési elvek
A cég vezetői öt gyakorlati tanácsot emelnek ki a belső és ügyféloldali bevezetéshez:
- Vezetéssel példát mutatni: ha a vezetők közül több mint 75% aktívan használja a rendszert, az egész szervezeti átvétel háromszorosra növekszik.
- Kezdeni a problémával: először a feladatot és a felhasználói szükségletet határozni meg, aztán keresni, hol javít az AI.
- Belső bajnokok hálózatát építeni az elfogadás fenntartásához.
- Készen állni az újraépítésre: a modellek gyors fejlődése gyakran megváltoztatja a termékkövetelményeket.
- A bizalom megtervezése: a tapasztalatba már a kezdetektől beépíteni értékelést, tesztelést és átláthatóságot.
Merre tart a fejlesztés?
Legora jövőképe két párhuzamos fejlődést lát: egyrészt az ügynökök képesek lesznek hosszabb, nagyobb kontextust igénylő, autonóm feladatok ellátására — például éjszaka átfutni több millió oldalnyi dokumentumon és reggelre elemzést előállítani. Másrészt a modellek sebességének növekedése valós idejű, kölcsönös együttműködést tesz lehetővé, ahol az ügyvéd és az AI egymással párbeszédben dolgoznak egy szerződésen vagy jogi állásfoglaláson.
Emma Kadri Bergström szerint az AI nem csupán a sebességet növeli, hanem a jogi csapatok megítélését is átformálja: a lobotomiából (üzleti szempontból többletkorridor) üzleti partnerré válhatnak. Max Junestrand, a Legora vezérigazgatója így fogalmaz: „Ez a legjobb idő a jogászok számára.”
A Legora célja nem csak a meglévő munkafolyamatok gyorsítása, hanem új, korábban kapacitás hiányában vállalhatatlan munkák bevonása, így több idő jut az emberi ítélkezésre, stratégiai döntésekre és magasabb értékű feladatokra.
