Amjad Masad, a Replit társalapítója és vezérigazgatója azt mondta a TechCrunch Disrupt eseményen San Franciscóban csütörtökön, hogy a mesterséges intelligencia (MI) alapjaiban változtatja meg a munkahelyeket. A Replit AI-kódoló eszközeit használó cégeknél Masad tapasztalatai szerint az MI-ügynökök egyre több feladatot végeznek el, miközben az emberek szerepe inkább az ítélkezésre és az ízlésre koncentrálódik.
Masad az eseményen arról beszélt, hogy a Replit csapata az elmúlt évben közelről látta, miként alakítja a technológia a saját működésüket, és különösen fontosnak nevezte azt a változást, amely akkor következett be, amikor az MI-ügynökök megbízhatóbbá váltak valamikor az év folyamán.
„A valóság az, hogy minden munkahelyünk — talán mindenki a közönségben is — megváltozott az elmúlt évben,” mondta Masad a Disrupt közönségének. Hozzátette: „de a világ nagy része még nem tudja, hogy ez a változás közelít, és sokaknak meglepetés lesz.”
Az „önvezető vállalat” modell
Masad a Replit belső átalakulását a „önvezető vállalat” analógiájával írta le: nem robotaxikról beszélt, hanem arról, hogy az ügynökök végzik a legtöbb ismétlődő munkát, miközben a cég folyamatosan javítja önmagát.
Konkrét példát hozott: a Replitnél beérkező support jegyeket először egy ügynök vizsgálja át, amely elvégzi az első triázst — megnézi a GitHub-issue-kat, a kódbázist és a Linear jegyeket. Mire a kérelem emberhez kerül, minden olyan kiegészítő információ rendelkezésre áll, amely segíti a döntéshozatalt. Amikor egy support munkatárs úgy dönt, hogy be kell nyújtania egy javítást, egy kattintással újabb ügynök telepíthető.
Masad hangsúlyozta: „Van egy teljes kör, ahol az ügynökök a munka nagy részét elvégzik, de kulcsfontosságú, hogy a közepén emberi ítélet van, és szerintünk ez a közeljövőben nem fog eltűnni. Emberi ítélkezésre és ízlésre van szükség.”
Munka átalakulása: kevesebb ismétlés, több döntés és tervezés
A Replit vezérigazgatója szerint az ügynökök nem egyszerűen elveszik az emberek munkáját; megváltoztatják, hogy min dolgoznak az emberek. Több időt töltenek azzal, hogy eldöntsék, mit érdemes megcsinálni, több a megbeszélés és a tervezés, több a fehérasztali ötletelés és az architektúra tervezése.
„Sokkal több időt töltünk azzal, hogy eldöntsük, min dolgozzunk,” mondta Masad. „Körbejárva a céget sokkal több vitát látok, sokkal több fehér táblás beszélgetést. Sokkal több időt töltünk azzal, hogyan építsünk dolgokat.”
Pozitív üzenet a technológiáról
Masad azt is megjegyezte, hogy amikor a Replit más vállalatokkal tárgyal, a beszélgetések általában arról szólnak, hogyan teheti az MI az embereket termelékenyebbé és elégedettebbé a munkában — részben azért, mert az ügynökök eltávolítják az unalmas feladatokat és növelik a kreatív munkára fordítható időt.
„Van egy pozitív jövőkép a világról, amelyet a Szilícium-völgy nem feltétlenül hangsúlyoz — és mi ezt szeretnénk képviselni,” tette hozzá Masad.
A Replit példája azt mutatja, hogyan alakulhat át egy cég működése az MI-ügynökök integrációjával: nem az emberek lecserélése, hanem a munkafolyamatok újrarendezése és az emberi szerep áthelyezése az ítéletalkotás és a tervezés felé.
