A DEVELOR által több mint 1 300 nemzetközi HR- és L&D-vezető megkérdezésével készült L&D Kaleidoscope kutatás szerint a mesterséges intelligencia (AI) stratégiai súlya a HR területén két év alatt megduplázódott, és mára a második legfontosabb stratégiai HR-feladattá lépett elő. Ugyanakkor a vezetőfejlesztés továbbra is a legfontosabb üzleti prioritás a vállalatoknál a 2026-os évre vonatkozóan.
Szabó Csaba, a Develor vezérigazgatója a Portfolio-nak kiemelte, hogy a globális trendek helyi és régiós sajátosságok figyelembevételét igénylik. A témáról Szabó Csaba a HR Revolution 2026 konferencián (november 17.) is beszél — az eseményre még elérhetők jegyek.
Az AI-elfogadás és a HR-tevékenységek átalakulása
A kutatás részletesen feltérképezte az AI szerepét a képzési és fejlesztési gyakorlatokban. A megkérdezett szervezetek 39,5 százaléka már használ mesterséges intelligenciát képzéshez; további 29,0 százalék tervezi a bevezetését; 29,6 százalék számára érdekes a téma, de nincs konkrét terv; mindössze 1,9 százalék utasítja el az AI használatát.
A szervezetek között így jelentős különbségek mutatkoznak az AI-érettségben, ami azt jelenti, hogy gyorsan szétnyílhat az olló az AI-t tudatosan alkalmazó és a kiváró cégek között. Szabó Csaba szerint azok járnak jól, akik nem csupán technológiai projektként, hanem képességfejlesztési és vezetői feladatként kezelik az AI bevezetését.
A megközelítés nem feltétlenül igényel gigaberuházást: a Develor javaslata szerint kis, alacsony kockázatú használati esetekkel érdemes kezdeni (például belső tudásanyagok összesítése), bevezetni alapvető AI-védőkorlátokat, és fejleszteni a tréningcsapat AI-jártasságát. Ezekkel mérhető időmegtakarítás és minőségjavulás érhető el.
Vezetőfejlesztés és vezetői kompetenciák
A felmérés azt mutatja, hogy a vezetőfejlesztés 2026-ban is a leggyakrabban megjelölt stratégiai HR-prioritás. A vállalatok a vezetői minőséget tekintik kulcseszköznek a bizonytalan környezetben való működéshez, a változások végrehajtásához és a teljesítmény fenntartásához.
A felmérés szerint a legfontosabb vezetői kompetenciák rangsora a következő: a munkatársak motiválása és elkötelezése 30,7 százalékkal, az agilitás és a változásokhoz való alkalmazkodás 29,9 százalékkal, valamint a munkatársak fejlesztése és a tehetségmenedzsment 27,1 százalékkal.
Szabó Csaba szerint az AI-korszak nem csökkenti, hanem növeli a jó vezetők jelentőségét: minél gyorsabb a technológiai változás, annál fontosabb, hogy magas beosztású szakemberek értelmet adjanak a változásoknak, megtartsák a bizalmat és üzleti eredményt is szállítsanak.
Képzési formátumok és csatornák változása
A képzési formátumoknál pragmatikus elmozdulás látható: a válaszadók 49,8 százaléka továbbra is az egynapos tréninget tartja ideális fejlesztési egységnek, ugyanakkor a félnapos formátumok aránya 2024-ről 2026-ra 30,2 százalékról 36,7 százalékra emelkedett. A vállalatok tehát rövidebb, fókuszáltabb és könnyebben illeszthető tanulási utakra törekednek.
Az online és offline programok aránya 2026-ban kiegyensúlyozott: a programok 47,4 százaléka offline, 42,6 százaléka online formában valósul meg.
Regionális különbségek és a hazai fókusz
A Develor tanulmánya külön kitér a régióra: több országban a digitalizáció és az AI-integráció a képzés-fejlesztés központi eleme, miközben Magyarországon erősebben jelenik meg a munkatársi elkötelezettség és a kulcsemberek megtartásának témája. Ez arra utal, hogy a hazai HR-vezetőknek egyszerre kell kezelniük a technológiai átállást, a munkaerőpiaci feszültségeket és a megtartási kockázatokat.
Develor és a vezetés
A Develor Tanácsadó Zrt. magyarországi egységét 15 éve vezeti Szabó Csaba; a cég több mint 30 éves múltra tekint vissza és 18 országban működik. Szabó Csaba hangsúlyozta, hogy a helyi sajátosságok figyelembevétele kulcsfontosságú a globális trendek sikeres honosításához.
A kutatás eredményeiről és a témák részletesebb feldolgozásáról a HR (R)evolution 2026 konferencián – amelyet a Portfolio szervez november 17-én – lesz lehetőség többet megtudni. Jegyek még elérhetők.
