Steven van Rijswijk, az amszterdami székhelyű ING Csoport vezérigazgatója a Portfolio-nak adott interjújában azt hangsúlyozta, hogy Magyarország számára jelenleg a legfontosabb a gazdaságpolitika hosszú távú, következetes fenntartása és annak konkrét beruházásokba fordítása. Az ING vezetője szerint a befektetők ma már országspecifikusan értékelik a régiókat, és a legutóbbi magyar 3 milliárd eurós nemzetközi kötvénykibocsátás sikere azt mutatja, hogy Magyarország jó irányba mozdult el.
Befektetői hangulat és a magyar gazdaság helyzete
Van Rijswijk szerint a magyar növekedés visszatérőben van, a makromutatók javulnak: csökkentek a kamatok és erősödött a forint. Emellett ambiciózus beruházási program indult a digitalizáció, a fenntarthatóság és az infrastruktúra terén. Fontosnak nevezte, hogy ezek a programok kiszámítható, hosszú távú szakpolitikai környezetre épüljenek, mert csak így mernek a vállalatok nagyobb beruházásokat végrehajtani.
A geopolitikai bizonytalanságok — például a Hormuzi-szoros körüli feszültségek — a vállalatokat a jelenlétük diverzifikálására ösztönzik, ami a régióba irányuló közvetlen külföldi működőtőke-beruházásokat is élénkíti. Van Rijswijk kiemelte, hogy Magyarország kulcsszereplővé vált az autóipar, az elektronikai berendezések gyártása és a gyógyszeripar területein, és ebből a globális hálózat számára előnyt jelent.
Mit vár az új gazdaságpolitikai vezetéstől?
Az ING vezére szerint a beruházási prioritások Magyarországon megegyeznek azokkal, amelyeket Európában általában is támogatnak: digitális átállás felgyorsítása, infrastruktúra fejlesztése, a NATO-val összhangban álló védelmi képességek erősítése, valamint a környezeti fenntarthatóság előmozdítása. Ezek egymással szorosan összefüggenek, és a befektetők bizalmához stabil, előre látható szabályozás szükséges.
Magyarország helye az ING hálózatában
Van Rijswijk hangsúlyozta, hogy Magyarország különösen fontos az ING nagyvállalati üzletágának: a bank nemzetközi ügyfeleit 100 piacon szolgálja ki, ezek közül 35-ben lokális jelenléttel is rendelkezik. A magyarországi jelenlét a multinacionális ügyfelek helyi támogatását biztosítja, és mivel Magyarország központi logisztikai és gyártási csomópontként szolgál több szektorban, stratégiai fontosságú pontja a globális hálózatnak. Emellett az ország előtt álló, régóta halogatott energetikai és infrastrukturális beruházások jól illeszkednek az ING zöld- és fenntartható finanszírozásban betöltött szerepéhez.
Lakossági banki jelenlét — lehetséges-e visszatérés?
Az ING korábbi magyarországi lakossági üzletága soha nem érte el a fenntartható méretet: a csúcson nagyjából 10 ezer ügyfelük volt. Jelenlegi globális stratégiájuk arra fókuszál, hogy lakossági tevékenységüket ott erősítsék, ahol már jelentős méretük van — például Hollandiában, Németországban, Belgiumban, Lengyelországban, Romániában, Spanyolországban és Olaszországban. Ugyanakkor a digitalizáció és a skálázható technológiák később megkönnyíthetik új piacokra való belépést, így a hazai lakossági jelenlét hosszú távon elképzelhető, de jelenleg a nagyvállalati banki bővítés az elsődleges cél Magyarországon.
Mesterséges intelligencia: több mint költségcsökkentés
Az ING már évek óta alkalmaz gépi tanulást és robotikát; a generatív mesterséges intelligencia és az agentic AI azonban új lehetőségeket nyit. Van Rijswijk elmondása szerint az ING több mint száz AI use case-en dolgozik. A célok között szerepel a piacra jutási idő lerövidítése, ügyfél-ellenőrzési és -bevezetési folyamatok felgyorsítása, 24/7 beszélgetésalapú ügyfélszolgálat és a komplex döntéshozatal hatékonyabbá tétele.
Konkrét példák: Németországban egyszerű digitális jelzáloghiteleket már a folyamat elejétől a végéig 30 perc alatt jóváhagynak. Hollandiában az agentic AI-t az úgynevezett „unhappy flow” jelzáloghitel-ügyek kezelésére vezették be, és a feldolgozási időt hét napról ötre csökkentették. A technológiai átállás a munkaerő összetételét is megváltoztatja: ma több mint 20 ezren dolgoznak IT-területen és mintegy 30 ezren operációs feladatkörökben az ING-nél.
A bank partneri együttműködéseket — például a Randstaddal — említette a munkavállalók átképzésének és áthelyezésének támogatására, ideértve olyan ágazatokat is, ahol a társadalom elöregedése miatt munkaerőhiány várható, mint az egészségügy és az idősgondozás.
Változás a védelmi ipar finanszírozásában
Az ING az utóbbi időben világosabb és aktívabb irányt vett a védelmi ipar finanszírozásában. Van Rijswijk emlékeztetett egy „ask me anything” beszélgetésre és egy vacsorameghívásra, amelyek után a bank felülvizsgálta gyakorlatát: bár hivatalos politikájuk lehetővé tette a védelmi finanszírozást, ezt korábban ritkán alkalmazták. Új, ágazatspecifikus stratégiát alakítottak ki a hagyományos fegyverek finanszírozására, miközben továbbra is betartják a nemzetközi egyezményeket és kizárják a vitatott fegyvereket. Franciaországban például létrehoztak egy specializált védelmi központot.
ESG, nettó zéró és a védelmi finanszírozás összeegyeztethetősége
Van Rijswijk szerint a fenntarthatóság, a védelem és a gazdasági növekedés kérdései egymással összefüggenek; nem egymást kizáró dilemmáról van szó. Kiemelte, hogy a nehezen dekarbonizálható iparágak — például az acél-, alumínium- és cementipar, a légi közlekedés vagy a midstream olaj- és gázipar — esetében rendszerszintű, állami és magánszféra közötti együttműködésre van szükség. Példaként említette, hogy a zöldhidrogén-alapú acélgyártás többször drágább a hagyományos technológiáknál; az átálláshoz politikai eszközökre, átmeneti támogatásokra és piaci szabályozásokra van szükség, hogy ne büntessék az elsők között lépő vállalatokat.
Európai bankunió és szabályozás
Az európai bankszektor versenyképességének javításához van szükség erős, páneurópai bankokra, amelyek szabad mozgást tudnak biztosítani tőke és likviditás terén. Van Rijswijk egyetért a Draghi-jelentés fő irányaival: valódi bankpiaci integrációra, a prudenciális szabályok harmonizálására és kulturális szemléletváltásra van szükség a kockázatvállalás terén. Emellett támogatja a Megtakarítási és Befektetési Uniót, hogy a lakossági megtakarítások nagyobb részét produktív beruházásokra lehessen fordítani.
Vezetői tapasztalatok és magyar csapat
Végül személyes visszatekintésként Steven van Rijswijk megjegyezte, hogy vezérigazgatóként sokszor kell ismételni az alapüzeneteket, mielőtt egy nagy szervezet iránya tartósan megváltozik. Magyarország kapcsán dicsérte az itteni csapatot: mély szakértelmet, erős lendületet és pragmatikus hozzáállást látott.
Rendezvény
A Portfolio Future of Finance 2026 konferenciáját szeptember 23-án tartják, ahol a pénzügyek jövőjéről lesz szó.
