Bhavin Turakhia indiai sorozatvállalkozó személyes vagyongyűjteményéből 30 millió dollárt fordít arra, hogy megépítse Neo nevű új vállalkozását — egy olyan munkafelületet, amely szerinte az AI‑korszakban már nem egyszerűen bővíthető chatbotos funkciókkal, hanem alapjaiban újratervezendő.
Turakhia, aki 46 éves, az elmúlt húsz évben több vállalatot is alapított, köztük a Directi, Radix, Titan és a banki szoftvercég Zeta nevű társaságokat, és korábban gyakran saját forrásokkal indította el ezeket, mielőtt külső befektetőket bevont volna. Most Neo esetében hasonló stratégiát folytat: a 30 millió dollárt saját tőkéből biztosítja.
Turakhia szerint az AI olyan mértékű technológiai váltást hoz, hogy a meglévő vállalati szoftvereket nem lehet csupán kiegészíteni — újra kell gondolni őket. „Ha iPhone‑t akarsz építeni, nem veheted át a Nokia alkatrészeit és alakíthatod át iPhone‑ná” — fogalmazott.
Mit kínál a Neo?
A Neo platformot idén áprilisban indították el belső használatra. A termék egyesíti a projektmenedzsmentet, dokumentumkezelést, fájltárolást és mesterséges intelligenciát egyetlen alkalmazásban. Turakhia célja, hogy az AI ne csak egy különálló asszisztens legyen, amelyhez az alkalmazottak külön fordulnak, hanem aktív résztvevője legyen a napi munkavégzésnek.
Neo egyik fő állítása, hogy a legtöbb meglévő szereplő strukturális hátrányban van, ha generatív AI‑t próbál beépíteni régi rendszereibe. A platformot eleve az AI‑ra szabva fejlesztették, és modell‑agnosztikus megközelítést alkalmaz: a vállalatok többféle AI‑modell között válthatnak, nem kötődnek egyetlen szolgáltatóhoz.
Verseny és piaci logika
Az enterprise AI az elmúlt időszakban az egyik legversenyképesebb technológiai területté vált: a Microsoft, a Google és a Salesforce AI‑funkciókat illeszt be munkahelyi szoftvereibe, miközben startupok és laborok — Anthropic, OpenAI, valamint termelékenységi cégek, mint a Notion vagy a Superhuman — mind versengenek a vállalatok munkafolyamatainak átalakításáért.
Turakhia szerint azonban az vállalati szoftverek piacán soha nem volt tipikus a „winner‑takes‑all” helyzet; szerinte a globális vállalati AI‑költségnek már 2–5 százalékos része is jelentős vállalattá teheti a Neót. „Még ha a piaci részesedésünk 2–5% lesz is, az nagyobb, mint bármi, amit eddig építettem” — mondta.
Használat, fejlesztés és bővülési tervek
Az elmúlt hónapokban a Neo‑t már belsőleg használják Turakhia cégeinél, többek között a Zeta‑nál. A vállalat a közeljövőben tervezi a szoftver kiterjesztését közepes méretű vállalkozásokra, elsősorban a technológiai, tanácsadói és professzionális szolgáltatásokat nyújtó cégeknél dolgozó tudásmunkások számára.
A Neo kezdeti platformját Turakhia szerint három hónap alatt építették fel, és a fejlesztési folyamatban az AI‑t széles körben alkalmazták; szerinte ugyanaz a munka több mint egy évig tartott volna egy nagyobb mérnöki csapattal a generatív AI előtti időszakban.
A Bengaluru‑i központú startup jelenleg mintegy 45 alkalmazottat foglalkoztat, köztük 18 mérnököt. Turakhia elmondása szerint az év végére körülbelül 100 főre kívánják növelni a létszámot, és a bővítés elsősorban AI‑ és szoftvermérnökökre fókuszál majd.
Miért számít ez?
A Neo egy személyes, nagyméretű befektetésként és egyben kísérletként is értelmezhető: Turakhia az AI‑korszak alapvető újratervezésében hisz, és hajlandó saját tőkét kockáztatni, hogy megmérettesse magát a piacon, ahol több jól tőkésített és nagy szereplő is aktív.
A vállalat következő lépései a nyilvános bevezetés és a toborzás felgyorsítása lesznek, amelyek alapján a piac dönti el, mennyire képes a Neo tartósan versenyképes alternatívát nyújtani a meglévő munkahelyi szoftverekkel szemben.
