Az elmúlt napokban egy Axios igazgatótanácsi ülésére készülve vált számomra egyértelművé, hogy valami alapvetően megváltozott: korábban ésszerűnek tűnő, fél éves tervek mostanra irreálissá váltak. A biztos kilátásom — ami régebben hónapokban volt mérhető — mostantól legfeljebb hat hét.
Mi történt? A szerző szerint beléptünk abba az állapotba, amit "post-processable velocity"-ként nevez: a változás olyan gyors, hogy egyénként, vállalatként, piacként vagy kormányként lehetetlenné válik azt teljes körűen feldolgozni, megérteni és valós időben reagálni rá. Korábban az információ sebessége haladta meg az emberi megértést; ma azonban a képességek sebessége előzi meg a stratégiai gondolkodást.
Miért lényeges ez?
A szerző szerint ez az átalakulás fontos következményekkel jár: amit egy ember, egy mesterséges intelligencia, egy kis csapat vagy egy versenytárs képes megvalósítani, illetve amit egy iparág automatizálni tud, most hetek alatt változhat. Ez a ciklus önmagát gyorsítja: az intelligencia (például AI) gyorsabban javul, így nőnek a képességek; a költségek csökkennek, ahogy nő a verseny és vállalkozások alkalmazkodnak; a használat terjed — egyenetlenül és kaotikusan, de visszafordíthatatlanul.
Történeti kontextus
A cikk felidézi, hogy a szerző szerint egy korábbi, fontos váltás már 2007 elején kezdődött: ekkor indult a Politico, és ekkor kezdett igazán felfutni a mai információs ökoszisztéma alapja — az iPhone, Android, Facebook, Twitter, felhőszolgáltatások és streamingszolgáltatások. Az elmúlt majdnem húsz év gyorsulása aztán összefonódott az MI-vel, és szerinte mostanra átléptünk egy új vonalat: az információs sebesség korszakából a képesség-sebesség korszakába.
A jelen állapota és a stratégiai kihívások
A szerző, aki gyakran olvas és alkalmazza a mesterséges intelligenciát vállalati szinten, úgy érzi, hogy a képességek sebessége megnehezíti megjósolni, mit lehet majd hat hét múlva. Amikor a hathetes kilátás sem megbízható, hónapokra vagy évekre szóló tervezés értelme megkérdőjeleződik.
Nem azt állítja, hogy a stratégia halott — viszont a régi tervezési módszerek működése veszít stabil alapjából. A hagyományos stratégiai tervezés általában stabil tényekre épít: ismert versenytársakra, kiszámítható technológiákra, előrejelezhető ügyfélviselkedésre és fokozatosan fejlődő képességekre. A post-processable velocity e stabilitást rombolja: egy döntés logikus lehet a meghozatalakor, de elavulttá válhat, mire végrehajtják; egy létszámterv azon feladatokra épülhet, amelyeket a szoftver heteken belül átvesz; a szabályalkotás pedig már megjelenésekor elavultnak tűnhet.
A szerző visszatér Donald Rumsfeld "known knowns" fogalmához és a Szilícium-völgy "first principles" gondolkodásához, és ezekre építve közelít a saját Axios-filoszófiájukhoz: egyszerűsíteni.
Három alapkérdés
A döntéseknél három alapvető kérdésre összpontosít: Mit tudunk biztosan? Mi a legfontosabb? Melyek azok a legkevesebb teendők, amelyeket a lehető legkevesebb emberrel, a legrövidebb idő alatt végrehajthatunk?
Gyakorlati javaslatok: hogyan reagáljunk
A szerző négy, mindenki számára alkalmazható ötletet kínál:
- No-regret moves: Csökkentsük azon tervekhez való ragaszkodást, amelyekhez az kell, hogy hosszú távon igazunk legyen. Inkább határozott irányokat tűzzünk ki, de a megvalósítási utat lazábban kezeljük.
- Monthly mentality: Kényszerítsük magunkat arra, hogy havonta újragondoljuk fókuszunkat és az információs eszközeinket — mert ilyen gyorsan változik a környezet.
- Simplify: Minél kevesebb dolgot végzünk, és minél kevesebb bürokratikus akadályt tartunk fenn, annál könnyebb alkalmazkodni és sikeresnek lenni. (A szerző említi, hogy erről a témáról könyvük is megjelenik.)
- Amplify human intelligence: Folyamatosan fejlesszük az információs bemeneteket, hogy tisztábban lássuk a változó mezőt; ez rendszeres frissítést igényel abban, hogy honnan és hogyan tájékozódunk.
Következtetés
A szerző hangsúlyozza: felismerni, hogy beléptünk a post-processable velocity korszakába, csak az első lépés. Valóban alkalmazkodni ehhez a rövid, hetekben mérhető kilátáshoz rövid ciklusú döntéshozatalt, egyszerűsítést és folyamatos tájékozódást követel meg. Vezetőknek és csapatoknak érdemes átgondolniuk tervezési ritmusukat és információs folyamataikat, hogy a jövőben is reagálni tudjanak a gyorsan változó képességek világára.
Megjegyzés: ha Ön vezérigazgató vagy a vezérigazgató csapatában dolgozik, a szerző felhívja a figyelmet Jim új heti Axios C-Suite hírlevelére, illetve a Simplify című könyv előrendelésére, amely szeptember 15-én jelenik meg.
