Midjourney felvásárolta a Co‑Star asztrológiai alkalmazást, amely születési képleteket értelmez és baráti kompatibilitási pontszámokat ad. A megállapodás az idei tavaszon zárult le. A Co‑Star körülbelül 4,3 millió havi aktív felhasználóval rendelkezik, nyereséges volt az átadás időpontjában, és mintegy két tucat alkalmazottja (kb. 24 fő) került át Midjourney-hez. A Co‑Star alapítója, Banu Guler mostantól Midjourney fő dizájnigazgatója (chief design officer).
Az ügylet részletei és a vállalati stratégia
A felvásárlás része annak a szélesebb irányváltásnak, amelyben Midjourney új projekteket indít: összesen nyolc kezdeményezés fut párhuzamosan, ebből négy hardver és négy szoftver. A hardverprojektek között szerepel egy, a fürdők és spa‑helyszínek számára szánt teljes testre kiterjedő ultrahangkészülék is. A Co‑Star beolvasztása a személyre szabott, előfizetéses használatot és a felhasználói ragaszkodást célzó modellek felé tett lépésnek tekinthető.
Miért számít ez a piacon?
Az iparági környezetben olyan nagy szereplők, mint a Google, az OpenAI és az Adobe, ma már gyakran ingyenes vagy könnyen hozzáférhető képgeneráló eszközöket kínálnak. A Midjourney stratégiája szerint ezek a technológiák önmagukban kevésbé kötődnek a felhasználókhoz: a versenyben a tartalom könnyen lemásolható. Ezzel szemben a Co‑Star példája azt mutatja, hogy vannak olyan szolgáltatások — asztrológiai elemzések vagy személyre szabott test‑szkennelések — amelyek érzelmi, személyes kapcsolódást és rendszeres visszatérést tudnak előidézni.
Holz szerint ez az irány „humanista” megközelítés: a termékek olyan gépekké válnak, amelyek elmondják a felhasználónak, ki ő. A vállalati narratíva szerint ez a fajta személyes jelentés és megértettség olyan érték, amit a szabadon elérhető generatív modellek nehezebben tudnak lemásolni.
Következtetés
A Midjourney felvásárlása azt jelzi, hogy a cég elmozdul a pusztán képgenerálásról a személyre szabott, előfizetés-alapú szolgáltatások felé, amelyek célja a napi használat és a felhasználói kötődés növelése. A Co‑Star integrálása — Banu Guler vezetésével — része annak a stratégiának, amely szerint a megértés és a személyes relevancia értékesebb lehet a szabadon hozzáférhető modelleknél.
