A Deloitte „2026 CFO Guide to Tech Trends and AI” című elemzése szerint az AI kilépett a kísérleti szakaszból, és a pénzügyi funkcióban közvetlen üzleti értéket teremt. Ennek hatására a pénzügyi vezetők (CFO-k) szerepe alapvetően átalakul: a klasszikus pénzügyi feladatok mellett egyre jelentősebb stratégiai döntéshozói szerepet kapnak.
Mely szervezeteknél tartanak és mi a mérték?
A Deloitte kutatása alapján a szervezetek többsége már túl van a pilot-projekteken, és közel kétharmaduk aktívan alkalmaz AI-megoldásokat a működésben. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy a pénzügyi funkció nem csupán folyamatok automatizálásáért felel, hanem az üzleti növekedést támogató technológiai döntésekben is vezető szerepet vállal.
A pénzügyi funkció három fejlesztési iránya
- Hatékonyabb működés: az automatizáció és az AI gyorsabb, pontosabb és költséghatékonyabb pénzügyi folyamatokat tesz lehetővé.
- Az üzleti működés támogatása: prediktív modellek és fejlettebb erőforrás-allokáció segítik a növekedés tervezését és végrehajtását.
- Értékteremtés a piacon: a működés átláthatóságának növelése és a megbízhatóbb pénzügyi előrejelzések erősítik a befektetői bizalmat.
Autonóm ügynökök, költségek és infrastruktúra
A Gartner előrejelzése szerint 2028-ra az autonóm működésre képes AI-ügynökök a napi üzleti döntések akár 15 százalékát befolyásolhatják. Ugyanakkor ezek bevezetését lassítják a meglévő rendszerek korlátai és az adatkezelési kihívások. Különösen fontos kérdés az AI üzemeltetésének költsége: az inferencia, vagyis a már betanított modellek éles használata jelentős kiadásokat generál, ami nyomást helyez a költségvetésre és az infrastruktúra-optimalizáció szükségességére.
Dr. Rédei Attila, a Deloitte Magyarország pénzügyi tanácsadás csapatának szenior menedzsere így foglalta össze a dilemmát: „Az AI-infrastruktúra már nem csupán IT-kérdés, hanem pénzügyi és stratégiai döntés is, amely közvetlen hatással van a vállalat eredményességére.”
A CFO-k új feladatai
A pénzügyi vezetők szerepe kiterjed az AI-alapú beruházások megtérülésének (ROI) tervezésére és követésére, az új költségstruktúrák modellálására, valamint a működési modellek átalakulásának értékelésére. Ez magában foglalja a hibrid és helyben üzemeltetett megoldások mérlegelését is, hogy a működési költségek és a teljesítmény optimálisan illeszkedjenek a vállalati stratégiához.
Lukács Eszter, a Deloitte Magyarország pénzügyi tanácsadás üzletágának igazgatója hangsúlyozta: „A pénzügyi funkciónak aktívan részt kell vennie az AI-alapú fejlesztések megtervezésében, különös tekintettel a költségek és a megtérülés alakulására. Ez stratégiai kérdés, amely a vállalat hosszú távú versenyképességét határozza meg.”
Együttműködés CIO-kkal és stratégiai fókusz
A Deloitte szerint a versenyképesség kulcsa, hogy a CFO-k ne csupán kövessék, hanem irányítsák az AI-alapú átalakulást. Ennek érdekében a pénzügyi és informatikai vezetők — például CFO-k és CIO-k — szoros együttműködése elengedhetetlen, hiszen a technológiai döntések közvetlen pénzügyi következményekkel járnak.
Miért számít ez? (összegzés)
Az AI terjedése a pénzügyi funkciót stratégiai erőforrássá emeli: a CFO-k feladata ma már a pénzügyi stabilitás fenntartása mellett az innováció és a technológiai beruházások irányítása. Azok a vállalatok lesznek versenyképesek, ahol a pénzügyi vezetés aktívan alakítja az AI-vezérelt transzformációt és kézben tartja az ezzel járó költség- és infrastrukturális döntéseket.
