Rachel Proffitt, a Szilícium‑völgyi Cooley ügyvédi iroda vezérigazgatója szerint a mesterséges intelligencia lehetővé teszi, hogy a nagy ügyvédi irodák évekkel korábban felismerjék, kikből lesznek a jövő nagy bevételt hozó partnerek — és egyben gyorsabban kiszűrjék azokat a jogászokat, akik kevesebb értéket teremtenek.
A hagyományos "Big Law" karrierutak eddig lassú előrehaladást követtek: az ügyvédjelöltek és juniorok éveken át követték szinte azonos pályát, mielőtt a vezetés eldöntötte, alkalmasak‑e partneri szerepre — vagy inkább tanácsadói pozícióba, illetve kisebb irodákhoz irányítják őket. Proffitt szerint az automatizált, AI‑vezérelt végrehajtási feladatok kiszorulásával ez a szelekciós időszak meggyorsulhat.
"Nem szeretném kizárólag a karizmát kiemelni, de egyre fontosabb lesz az értékteremtés eleme," mondta Proffitt a legutóbbi podcast‑epizódban. Hasonlította a jogi pályát a szoftveriparhoz, ahol a tisztán technikai kódolási készségek háttérbe szorulnak a terméktervezés és az üzletfejlesztés mellett. "Szükség van nagy gondolkodókra... olyanokra, akik stratégiát tudnak tervezni, és nem csupán a végrehajtó részét csinálják."
Proffitt szerint az automatizálás kétirányú gyorsítótényező lehet: ugyanúgy segíthet korábban beazonosítani az érzelmi intelligenciában (EQ) és technológiai illetve kapcsolati készségekben erős, a bevételt hozó "szupersztárokat", mint amennyire hamarabb elkülönítheti azokat, akik nem teljesítenek annyira értékteremtő módon.
Ugyanez a dinamika a tudásgazdaság más, piramis alakú munkaerő‑szerkezeteinél is megjelenhet: a fiatal bankárok, akiket felszabadítanak a táblázatok „börtönéből”, többet dolgozhatnak ügyféltapasztalatokon, kapcsolatépítésen vagy új értékesítési stratégiák kialakításán, ezáltal korábban bizonyíthatják alkalmasságukat a gyorsabb előremenetelre.
Proffitt 2024 óta vezeti a Cooleyt, amelyről hosszú ideje úgy tartják, hogy technológia‑orientáltabb, mint keleti parti versenytársai. A cég a forráscikk szerint múlt hónapban jelentette be, hogy épít egy AI‑vezérelt önkiszolgáló portált a rutinszerű jogi munkákhoz.
A beszélgetés során Proffitt kitért olyan, régóta jósolt változásokra is, mint a számlázható óra (billable hour) végének eljövetelére, arra a kérdésre, hogy hogyan nézne ki ma egy teljesen újonnan felépített ügyvédi iroda, illetve arra, hogy a magántőke valaha részesedést szerezhet‑e a nagy ügyvédi irodákban. Ezekről a témákról a forráscikkben röviden érintést tett, de részleteket nem szolgáltatott.
Miért számít ez? A jogi szolgáltatások jelentős része ismétlődő, strukturált feladatokból áll, amelyeket a generatív AI egyre hatékonyabban végez. Amint a végrehajtási munka automatizálódik, a munka értékének nagyobb része a stratégiai gondolkodásban, ügyfélszerzésben és termék‑ vagy szolgáltatásfejlesztésben lesz. Ez a változás nemcsak az egyes ügyvédek előmenetelét érinti, hanem az irodák szervezeti felépítését és üzleti modelljét is.
